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马云：员工因公司而参与，却因主管而脱离，很危险，肯定要看！

若是你的企业员工大量流失，肯定是你的治理人员、你的治理干部出了问题。

不信能够自己做一个尝试，打电话给公司去职超过3个月以上的比力优良的一批员工。你能够以伴侣的身份很真诚地叨教一个问题：“当初你脱离公司的真正原因是什么？”你会心表发现，80%以上的人会通知你：“老板，我此刻能够通知你了，当初我脱离公司的真正原因不是那个辞职汇报上写的什么家庭原因、幼我原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上级合不来，不是他看我不好看，就是我看他不好看。”

千里马常有而伯乐不常有。

在治理过程傍边，70%的明星员工都是被平淡的经理折磨走的。所以决定一幼我能不能获得卓越成就的最大影响成分来自于他的直接上级。

一幼我在一个岗位上要获得最佳成就，有一个最根基的效应叫“经理效应”。

一幼我要想获得成就有三个根基成分：

第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天才，后文会具体地解说，这是人才的一种鉴别提拔的观点。人是否能获得卓越成就，跟他的天才是有关系的。丑幼鸭能够变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他自身首先得是一颗好种子。

第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即占有的优势、天才要和工作需要匹配。让身高明过米的姚明去练体操是不成能得到成功的。

第三，优良的上级。

一个优良的上级治理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个沉要的推动力量。

活带头也是一样的，除了有天才，能匹配，还必要有一个优良的锻练，挖掘他、造就他。所以我们会发现，一个优良的活带头背后都有一个优良的锻练；一个优良的演员背后都有一个优良的经纪团队；一支优良的球队背后都占有一个优良的锻练；一个成功的汉子背后通常都有一个伟大的女人；一个优良的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优良的上级辅导是一个沉要的推动成分，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一幼我最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上级，他才是一个组织环境、文化主题决策的决定成分；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最主题的影响身分。

一个部门换一个辅导了局可能齐全不一样，同样一批员工，但是所做出的成就却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人致力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当锻练，他来了之后就说了一句话：“欢乐足球，态度决定所有。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了分歧的了局。

在企衣凤面，好多员工在工作的过程中会提出各类各样的定见：“我们这边工作太沉了，加班太多了，补助不够啊，为什么肯定要这样做……”会有好多的问题。在这个时辰，谁能第一功夫来处置？就是员工的直接上级，他的一句话就能解决所有问题。如果这个辅导其时没有处置好问题的话，那么这个行列的士气、能力、战斗力城市迅速降落。

团队合作傍边人与人之间也会有各类摩擦，谁能第一功夫化解矛盾？

员工有感情和抱怨时，谁能第一功夫沟通？

员工有定见时，他第一功夫会向谁提出来？

员工有好的改善建议时，他第一功夫会通知谁？

员工出现谬误时，谁能第一功夫就发现并处置？

员工心态有问题时，谁能第一功夫实时调整？

员工违规时，谁能第一功夫发现并造止？

……

干部、干部、还是干部。。

老板始终都是最后一个知路坏新闻的人。当一件事件反映到老板这里来处置的时辰，往往已经闹得不成开交，难以终场了。

所以当我们理解这一点以来就知路，其切实组织治理傍边，干部是一个关键的主题环节，带组织、带治理、带团队的主题沉点，来自于主题的干部行列，这是治理的关键点。

铁打的营盘流水的兵。

干部行列做好了，那整个行列就可能做起来，若是干部行列出了问题，只调整员工成效不会太显著。一个好的干部可能去阐扬员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时可能做催化剂，推进员工阐扬出他的价值。这才是一个好的、优良的干部会做的事件。同样地，当一个员工持续获得好成就，我们应该知路，他的背后肯定有一个默默支出的好上级、好辅导、好干部。

干部定生死！干部是关键！干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基。

每一个但愿企业迅速壮大的企业家都必须高度器沉干部行列的造就，将其作为治理的最主题的工作来对待。不然企业无法持续经营，无法基业长青！